本字幕由TME AI技术生成 有不少朋友啊 最近总是抱怨 说自己在公司总是明明是每天都在加班 干了不少活 到头来呢 总是被批评 反而是干的越多 被骂的也就越多 这是为什么呢 其实啊 就是你不懂得领导想要的是什么 在职场当中啊 能够为公司创造价值 其实就是证明你能够拿多少工资 一个人是否能够创造价值 决定了他在公司能否待的时间比较长久 临近年关了 很多人都担心被辞职 所以说 大家可以思考一下 你现在是否为公司创造了价值呢 很多的职场人总是把自己看得过于重要 说我在公司任劳任怨干了四五年了 是公司的老人了 公司应该把我当大神供着 殊不知啊 公司看中的不是你待的有多久 但是你是否在这几年里有价值上的贡献 有价值上的一个量级增长 但是有很多人却把这个顺序给搞反了 他拼命的干活 忙这忙那 但是从来不考虑这这件事情有没有价值 最后得不到领导的赏识 开始自怨自艾 事实上啊 只要一个比较合格的领导 他都会关注价值 那么怎么样才算是创造了价值呢 衡量的第一个标准就是能不能拿到结果 你作为员工 那作为一个打工人 作为一个职场人 能够拿到结果 就证明你是创造了价值 这是最直接的一种体现 那么反过来 你就一定要在一些关键的指标上能够有所作为 当你们那个部门里百分之十优秀的人 你就更加容易被看见 也更容易会得到领导的重视 对于结果啊 其实是有分层次的 就是分几个阶层吧 第一个是你现在能不能拿到结果 因为当下的结果是关乎此刻生死存亡的 无论是对领导队团队还是对你个人 都非常的重要 就比如说 你能够在营收增长 用户活跃等等这些业绩指标上表现的非常出色 这一个月当中 你拉来了多少的新的客户 这一个月营收增长了多少 这些是直接决定你在团队当中的地位和价值的 这些领导都是非常看重的 因此你干活啊 多少要跟这个结果有关 如果没有关系 不好意思 你很有可能就会被边缘化 成为那个边缘人 成为那个无关紧要时刻被辞职的一个人 那么第二个就是你能不能够持续拿到结果 一个人在一个团队 或者说在一个项目当中 一两次的表现出色 其实并不代表你是非常的有能力的 关键是看你是否能够持续的出色 有的人啊 在项目当中 刚开始非常的活跃 想法也非常的多 但是到了后来 越来越不灵了 那么领导就可能会认为你前两次是撞了大运 偶然性的表现好 带有极大的不确定性 是不可持续的 即便是把这件事情做成了 换一件事情 可能啊 你就不会做了 因此 领导想要的并不是说偶尔的一次成功 偶尔的一次惊喜 它是需要持续稳定的一个结果 所以说 如果各位没有能够持续稳定的输出 或者说没有持续稳定的发挥的话 很有可能啊 你就是那个不确定性的定时炸弹 那么第三个就是这个结果是否具有可复制性 作为领导 不单是希望你能够持续的拿到结果 还希望你团队当中的其他人也拿到结果 这就是会让你生成一个方法论 就比如说我们之前做知识付费内容 它是有一套方法论的 又比如说你去写一些短句 写一些文章 都是有一套方法论的 亦或者是你现在的某一个岗位 技工也好 或者说是其他的一些工种也好 它都是有一套方法论的 你的这套方法论是否也可以同样的复制到别人的身上 所以就要求你一定要懂得总结自己的知识方法经验 把它进行流程化 变成团队日常可用的一个资源也好 方法论也好 这样的话 在领导的眼中 你就是不可替代的 那么第二个衡量标准就是执行有没有到位 能够拿到结果 那是你创造价值的一种直接体现 但是能够拿到结果的过程和保障 也就是执行 也是非常重要的 因为你执行不到位的话 那么输出就不确定性 领导他就看不见这个过程 他心里边就会打谱 就像我最近我们团队在做一些工作的时候 有一些小朋友啊 就是刚刚入职的一些小朋友 他不懂得跟你随时的汇报一些进程 你总是去询问他 这件事情啊 你有没有听懂 那件事情有没有听懂 在这个过程当中是否遇到了一些困难 你一定要多及时的沟通 不然的话 你可能最后做了很多 但是结果并不见得是好的 虽然你也很努力 所以说 执行也非常的重要 那么执行也是表现有四个方面 一个是执行的态度 也就是执行啊 你要有一个态度 有的人是坚决执行的态度 主动扛事儿的态度 为结果负责的态度 而有的人呢 你就得推着他往前走 你还得给他找好这个东西啊 找好那个资源 找好那个素材 给到他把这些东西啊 都嚼碎了喂到他的嘴边 所以说 如果你的执行态度不好的话 即便是结果有一定的经验 但是领导他也会去考量你是否能够持续的 或者说是否靠谱 那么第二个呢 就是执行的力度 执行的力度其实主要是看你是否敷衍 另外一个就是看你是否是伪执行 因为很多人啊 他喜欢表演 对吧 表面功夫 而且在咱们国家 这是非常普遍的一种现象 领导交代你的事情啊 表面上答应的非常好 但是一转眼你就把他给敷衍了事了 所以说 执行如果没有力度的话 那就等于是没有执行 那么第三个呢 就是执行的准度 准度就是你所有的策略还有动作 都必须聚焦在结果上 也就是做事啊 以结果为导向 这样的话 你有一个明确的目标 做起事来也会更加的清晰有逻辑 那么最后一个衡量标准就是价值观是不是过硬 这个价值观啊 就相当于是你的核心 既把创造的结果定在公司的利益上 也把结果定在正向的价值上 这样就不会为了一己私利而损害公司的利益 损害客户的利益 前一段时间我看到了很多的一些新闻啊 说一些大厂 就比说字字跳跳 动音 百度等等啊 看到了了上位位因为职位便利而行使的一点权利 所以说 价值观如果不过硬的话 嗯 公司也不会把你留下来 那么价值观主要是在哪些方面呢 首先 第一个就是忠诚 忠诚不是说啊 你要非常的遵从公司的一些想法啊 言听计从 磨灭你个人的一些思想 而是要忠于自己的承诺 你答应的事情 答应公司或者是老板的事情 一定要做到位 老板最大的靠山是员工 员工最大的靠山是团队 只有忠诚的员工才能够成为靠山 公司才会愿意把这件事情交给你 第二个呢 就是你要把公司交代的事情当成是自己的事情去做 其实本质就是你的想法和公司的整体的发展方向是一致的 如果啊 与公司的理念不一样的话 你可能干不了几天就被辞退 或者说你自己就离职了 那么最为关键的一点就是人品 也就是你是否靠谱 你的人品是否靠得住 人品不好 不靠谱的话 公司再也不会去用你 举一个简单的例子 我们公司有很多的版权 那么把这些版权进行一个变现的话 中间它会有一个声音变现 于是呢 我们就需要很多的一些主播 但是呢 这其中有那么几位主播 他总是不能够按时完成他所承诺的一个录制的数量 一次两次我们可以容忍 但是你三次四次 还每次都是这样的话 公司只能是去换人 所以说 对于我们普通人来说也是如此 你答应公司的事情 千万不要去拖 对于客户也是这样的 对于老板也是 你一旦拖了 老板可能会容忍你一两次 但是客户他不会容忍你啊 你不行了 别人就换人了呀 所以说 作为领导啊 他不会在意下属干了多少活而 而是他能不能够拿到一个好的结果 给到领导执行有没有到位 以及他的人品怎么样 好了 也希望今天的分享能够为你带来帮助 也欢迎大家将本期的内容分享给更多的朋友 让他们一起受益 更多精彩咱们下期为你继续分享